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Cada vez mais as empresas com foco em eficiência e alta produtividade vem apostando na automação para alavancar seus pontos fortes, reforçar áreas com deficiências e aumentar sua capacidade produtiva. No entanto, estas ações não significam abrir mão da força de trabalho humano, a qual é capacitada para funções estratégicas do processo.
 
Mais precisamente, as soluções de automação aplicadas a logística e intralogística visam suprir necessidades provenientes de diferentes canais de vendas. Ao mesmo tempo, atendem filosofias de produção e demanda específicas, com o objetivo final de efetivamente implementar uma sistemática de entrega mais rápida e com alto nível de serviço.
 
A automação em armazéns se relaciona diretamente com a movimentação dos produtos, pois aumenta a velocidade de localização de qualquer Stock Keeping Unit (SKU), além de agilizar o gerenciamento de estoque. Assim, permite contagens mais precisas e dados de inventários relacionados sempre atualizados.
 
As possibilidades de aplicação são diversas, passando por soluções como um Transelevador, projetado para automatizar o fluxo de armazéns que operam com paletes pesados, contemplando desde o recebimento até a expedição dos mesmos. Clique aqui e saiba mais sobre os benefícios dessa solução.
 
Já os equipamentos Good to Person, as quais trazem volumes menores até o trabalhador, são recomendados para operações com taxas de crescimento dinâmicas e imprevisíveis. Por exemplo, atendimento de pedidos pela Internet, em que há uma grande necessidade de flexibilidade, adaptabilidade e escalabilidade.
 
Mas no momento da tomada de decisão, sempre ocorre aquela pergunta entre os gestores de grandes armazéns: quando é a melhor hora para automatizar as atividades?
 


Quando é o momento de automatizar as atividades?


A decisão de tornar-se um armazém automatizado não deve se basear apenas em considerações financeiras, mas também em aspectos que impactam diretamente na operacionalidade do armazém, considerando um contexto no médio a longo prazo.
 
Para ajudar a responder esta pergunta, listamos abaixo alguns momentos cruciais em que se faz necessária a análise do gestor quanto a viabilidade de investimento para aquisição, instalação de equipamentos e softwares necessários para a automação:
 
A movimentação e o volume das mercadorias já são altos ou estão crescendo em ritmo constante;
O armazém passou a gerenciar grande quantidade de SKU’s;
Os pedidos ou cargas a serem entregues requerem classificação e ordem de acordo com as exigências do comprador;
Tornou-se imprescindível para a competitividade e crescimento do negócio a necessidade de otimizar o processo e reduzir custos,
É necessário um controle de inventário mais preciso, que possibilite aplicar a logística just in time;
Quando o retorno de investimento (ROI) pode ser conseguido em pouquíssimo tempo.
 
A Bertolini também oferece serviços de consultoria, analisando dados logísticos, visando auxiliar na definição sobre a viabilidade de automação da sua operação.
 
Podemos ajudá-lo a definir e implantar projetos automatizados, pois contamos com ampla variedade de soluções, desde esteiras motorizadas até sistemas de veículos autônomos. Clique aqui e descubra se está na hora de investir em um armazém automatizado!

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