Já não é mais novidade que a automação vem transformando a maneira como trabalhamos.
Cada vez mais as empresas com foco em eficiência e alta produtividade vem apostando na automação para alavancar seus pontos fortes, reforçar áreas com deficiências e aumentar sua capacidade produtiva, sendo que estas ações não significam abrir mão da força de trabalho humano, a qual é capacitada para funções estratégicas do processo.
Mais precisamente, as soluções de automação aplicadas a logística e intralogística visam oferecer soluções para suprir necessidades provenientes de diferentes canais de vendas, como também atender filosofias de produção e demanda específicas, com o objetivo final de efetivamente implementar uma sistemática de entrega mais rápida e com alto nível de serviço.
A automação em armazéns se relaciona diretamente com a movimentação dos produtos, pois aumenta a velocidade de localização de qualquer SKU (Stock Keeping Unit), além de agilizar o gerenciamento de estoque, permitindo contagens mais precisas e dados de inventários relacionados sempre atualizados.
As possibilidades de aplicação são inúmeras, passando por soluções como um Transelevador – projetado para automatizar o fluxo de armazéns que operam com paletes pesados, contemplando desde o recebimento até a expedição dos mesmos – assim, soluções Good to Person, as quais trazem volumes menores até o trabalhador, recomendadas para operações com taxas de crescimento dinâmicas e imprevisíveis como atendimento de pedidos pela Internet, onde há uma grande necessidade de flexibilidade, adaptabilidade e escalabilidade.
Mas no momento da tomada de decisão, sempre ocorre aquela pergunta entre os gestores de grandes armazéns:
Quando é o momento de automatizar as atividades?
A decisão de tornar-se um armazém automatizado não deve se basear apenas em considerações financeiras, mas também em aspectos que impactam diretamente na operacionalidade do armazém, considerando um contexto no médio a longo prazo.
Para ajudar a responder esta pergunta, listamos abaixo alguns momentos cruciais em que se faz necessária a análise do gestor quanto a viabilidade de investimento para aquisição, instalação de equipamentos e softwares necessários para a automação:
– A movimentação e o volume das mercadorias já são altos ou estão crescendo em ritmo constante,
– O armazém passou a gerenciar grande quantidade de SKU’s (Stock Keeping Unit),
– Os pedidos ou cargas a serem entregues requerem classificação e ordem de acordo com as exigências do comprador,
– Tornou-se imprescindível para a competitividade e crescimento do negócio a necessidade de otimizar o processo e reduzir custos,
– É necessário um controle de inventário mais preciso, que possibilite aplicar a logística just in time,
– Se estima que o retorno de investimento pode ser conseguido em pouquíssimo tempo.
A Bertolini também oferece serviço de consultoria, analisando dados logísticos, visando auxiliar na definição sobre a viabilidade de automação da sua operação.
Podemos ajudá-lo a definir e implantar projetos automatizados, pois contamos com ampla variedade de soluções, desde esteiras motorizadas até sistemas de veículos autônomos.
