A adoção da tecnologia como aliada da gestão logística de uma empresa é sinônimo de segurança e eficiência. Quando pensamos na movimentação, armazenamento e gerenciamento de materiais em um ambiente de operações internas, como centros de distribuição, armazéns e unidades de expedição, não é diferente.
Por isso, a gestão intralogística — conjunto de práticas que auxilia a movimentação de materiais e a logística interna de um ambiente — é uma área que merece total atenção, já que otimiza todos esses processos operacionais na organização.
Classificada como a espinha dorsal de uma operação, a gestão intralogística faz a diferença no dia a dia de líderes de expedição e gestores de logísticas de organizações de todos os tamanhos. Afinal, quanto mais otimizada essa gestão intralogística estiver, mais organizada, segura e produtiva suas equipes estarão e, consequentemente, mais lucrativa a empresa ficará.
Quer entender mais sobre a intralogística e como esse serviço pode auxiliar as operações da sua empresa? Então continue lendo este conteúdo. Nós, da Bertolini Sistemas de Armazenagem — empresa referência no segmento de logística de armazenagem e movimentação, há mais de 50 anos no mercado — vamos detalhar tudo para você!
SERVIÇOS PARA INTRALOGÍSTICA
Há uma variedade de serviços disponíveis para auxiliar as empresas a aprimorar sua intralogística e otimizar seus processos internos. Dentre esses serviços, existe uma categorização: Serviços Técnicos, Serviços Especializados e Serviços Digitais.
Veja, a seguir, detalhes sobre cada um deles e quais serviços, nós, da Bertolini — Sistemas de Armazenagem, oferecemos para a sua empresa:
1. Serviços Técnicos: referem-se a uma variedade de atividades e suportes técnicos oferecidos para garantir o funcionamento eficiente e contínuo dos sistemas e equipamentos utilizados na gestão interna de materiais de uma empresa. Esses serviços estão diretamente relacionados à manutenção, instalação, configuração, integração e suporte técnico dos recursos físicos e tecnológicos empregados na intralogística. Na Bertolini, enquadram-se nesta categoria os seguintes serviços:
o Garantia Estendida;
o Contrato de Manutenção;
o Gestão de Peças de Reposição;
o Gerenciamento de Obras;
o Inspeções; e
o Serviços de Reforma.
2. Serviços Especializados: são aqueles que oferecem conhecimentos e habilidades específicas para melhorar e otimizar os processos internos de movimentação, armazenamento e gestão de materiais na empresa. Esses serviços são projetados para atender às necessidades únicas e desafios enfrentados pelas empresas em suas operações intralogísticas. São exemplos de serviços especializados de intralogística que a Bertolini oferece:
o Consultoria Técnica;
o Ensaios Especializados;
o Projeto As-built;
o Retrofit e Modernização;
o Topografia; e
o Treinamento In Company.
3. Serviços Digitais: são aqueles que utilizam tecnologias digitais e soluções baseadas em software para melhorar a eficiência, visibilidade e controle dos processos internos de movimentação e gestão de materiais dentro de uma empresa. Esses serviços aproveitam as inovações tecnológicas para otimizar a operação intralogística, tornando-a mais ágil, precisa e adaptável às demandas do mercado. Enquadram-se nesta categoria os seguintes serviços da Bertolini:
o Inventário Digital;
o Sensoriamento;
o Projeto BIM — Modelagem de Informações de Construção;
o Relatório Diário de Obra Digital; e
o Solução WMS — Sistema de Gerenciamento de Armazém.
Cada um desses serviços tem um objetivo específico e a escolha adequada dependerá das necessidades específicas de cada empresa e dos objetivos de melhoria da intralogística. Por isso, uma consultoria especializada será o apoio direcionador para que sua empresa encontre o que melhor se encaixa à sua realidade.
BENEFÍCIOS PARA EMPRESAS
Não restam dúvidas de que uma gestão intralogística eficiente oferece uma série de benefícios significativos para as empresas. Além de contribuir para o sucesso operacional e financeiro, garante maior autonomia para líderes e gestores das áreas diretamente envolvidas.
Pensando nisso, listamos os principais benefícios que a gestão de intralogística pode levar à sua empresa:
· Melhoria na produtividade: uma intralogística eficiente permite um fluxo de trabalho mais suave e rápido, reduzindo tempos de espera e aumentando a produtividade geral da equipe. Isso resulta em uma capacidade maior de processar pedidos e movimentar materiais em um menor período;
· Redução de custos: a gestão de intralogística ajuda a reduzir os custos operacionais associados ao armazenamento, movimentação e gerenciamento de materiais. Isso inclui a redução de desperdícios, estoques desnecessários e custos com mão de obra, resultando em uma operação mais econômica;
· Aumento de lucro: com a melhoria na produtividade e a redução de custos, as empresas podem aumentar sua rentabilidade e lucratividade. Uma intralogística bem executada contribui para maximizar os resultados financeiros, ajudando a empresa a alcançar seus objetivos de lucro;
· Eficiência Operacional: a gestão de intralogística ajuda a evitar avarias, perdas e atrasos na movimentação e armazenamento de materiais. Isso garante uma operação mais fluida e confiável, reduzindo a incidência de problemas que podem afetar negativamente o desempenho da empresa;
· Retenção de talentos: uma gestão intralogística adequada pode melhorar o ambiente de trabalho e promover uma cultura organizacional positiva. Isso pode resultar em maior satisfação dos funcionários, redução do turnover e aumento da retenção de talentos, pois os colaboradores se sentem valorizados e engajados em uma operação bem-organizada e eficiente;
· Desenvolvimento da equipe: a gestão de intralogística também pode promover o desenvolvimento da equipe, proporcionando oportunidades de aprendizado e crescimento profissional. Isso pode incluir treinamentos em novas tecnologias, melhores práticas de operação e oportunidades de avanço na carreira, resultando em uma equipe mais qualificada e motivada.
Ou seja, a gestão de intralogística é um componente essencial para o crescimento e a competitividade no mercado atual.
ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO
Implementar serviços de intralogística pode ser um processo abrangente e estratégico, por isso, é recomendado contar com o apoio técnico de empresas experientes, comprometidas e que sejam referência no assunto. Afinal, por meio de estratégias práticas bem desenhadas, é possível mudar — para melhorar — a realidade de muitas organizações.
Se você está se questionando por onde começar, sugerimos 3 passos básicos, mas fundamentais. Entenda:
1. Avaliação de necessidades: realize uma avaliação abrangente das operações de intralogística para identificar áreas-chave que precisam de melhorias. Isso pode incluir processos de recebimento, armazenamento, picking, packing, expedição e controle de estoque. Analise métricas de desempenho existentes, como tempo de ciclo de pedidos, precisão de inventário, taxas de erro e custos operacionais, para identificar oportunidades de otimização. Ouça feedbacks dos funcionários que trabalham diretamente nas operações de intralogística para entender suas perspectivas e insights sobre áreas que precisam de melhorias.
2. Integração tecnológica: identifique e implemente sistemas tecnológicos adequados para automatizar e monitorar as operações de intralogística. Isso pode incluir sistemas de gestão de armazém (WMS), sistemas de rastreamento de ativos, tecnologias de identificação por radiofrequência (RFID), sistemas de automação de picking e packing, entre outros. Certifique-se de que esses sistemas estejam integrados de forma eficaz com os processos existentes e que proporcionem visibilidade em tempo real das operações intralogísticas.
3. Treinamento de equipe: ofereça treinamento abrangente para toda a equipe envolvida nas operações de intralogística. Isso inclui operadores de equipamentos, funcionários de estoque, supervisores e gerentes. O treinamento deve abordar não apenas o uso dos novos sistemas e tecnologias, mas também melhores práticas de operação, procedimentos de segurança, resolução de problemas e adaptação a mudanças. Promova uma cultura de aprendizado contínuo, incentivando os funcionários a buscar oportunidades de desenvolvimento profissional e a contribuir com ideias para aprimorar as operações de intralogística.
AGORA É COM VOCÊ!
A melhoria da gestão intralogística da sua empresa está ao seu alcance, e o momento para começar é agora. Ao implementar práticas eficazes de gestão intralogística, você pode otimizar operações, reduzir custos, aumentar a produtividade e melhorar a satisfação do cliente.
Não inicie por grandes mudanças ou soluções complexas — comece identificando áreas de oportunidade e implementando melhorias incrementais. Capacite sua equipe, invista em tecnologias adequadas e promova uma cultura de melhoria contínua. Lembre-se de que pequenas ações podem ter um grande impacto ao longo do tempo.
Com dedicação, comprometimento e ação proativa, você pode transformar a gestão intralogística da sua empresa e impulsionar o sucesso organizacional. Então, não espere mais — comece agora e colha os frutos dos seus esforços no futuro. Afinal, a busca pela melhoria dos problemas diários da sua área deve ser uma constante na vida de líderes e gestores.
Aqui, você pôde conferir detalhes e se aprofundar mais no tema, agora é com você. Dê o primeiro passo rumo à eficiência operacional da sua empresa e conte com o apoio profissional da Bertolini Sistemas de Armazenagem.
