¿Has oído hablar alguna vez de la intralogística? Conozca más sobre este concepto y si su empresa está preparada para un proyecto de intralogística.
Las empresas buscan constantemente mejorar sus procesos. ¿Alguna vez has pensado que la intralogística, o “logística interna”, es lo que marcará la diferencia?
Todavía hay directivos que no saben si sus empresas están preparadas para dar este paso. Con esto en mente, Bertolini ha elaborado una pequeña lista de verificación para ayudarle a tomar esta decisión:
¿Qué es la intralogística?
La búsqueda de intralogística ha crecido significativamente en los últimos años. Nike, Amazon, Mor e ID Logística son ejemplos de grandes empresas que han comenzado a invertir fuertemente en este sector. Al fin y al cabo, entienden que necesitan un movimiento eficiente dentro de sus almacenes. De esta forma, garantizan la calidad de las entregas y aumentan la satisfacción del cliente.
Entendemos por intralogística las prácticas que controlan la flujo de almacenamiento de materiales, productos terminados y materias primas con que cuenta la empresa. Al mismo tiempo, ofrece mejores condiciones laborales para los empleados, ya que se centra en la organización del espacio y los procesos.
Lista de verificación para un proyecto de intralogística
Con este conocimiento, los gerentes pueden avanzar y descubrir si sus empresas están listas para proyectos de intralogística. Antes de tomar esta decisión, es importante comprobar algunos factores:
✓ Uso de WMS
Si su empresa ya utiliza el Sistema WMS, esto significa que ya se han dado los primeros pasos. El Sistema de Gestión de Almacenes permite controlar todas las operaciones de la fábrica y facilita la implementación de intralogística.
El sistema utiliza códigos de barras, RFID y otras tecnologías para ofrecer una visión completa del almacén. Los informes personalizados permiten al gerente monitorear el movimiento del producto y algunas de las principales métricas del almacén en tiempo real.
✓ Mapeo de procesos internos
Para el intralogística Para generar beneficios, el gerente debe mapear los procesos internos de la empresa. Este análisis minucioso abarca todas las etapas, desde la recepción de las materias primas hasta el envío de los productos.
Después de todo, el proyecto identificará las mejores prácticas y qué actividades pueden eliminarse. Sin embargo, para que esto suceda, la empresa necesita tener una visión realista de cómo funciona la operación.
✓ Necesidad de reducir costes
Otro punto que indica que tu empresa está preparada es la necesidad de reducir costos. Esto es una preocupación para muchas empresas, pero no puede quedarse sólo en teoría. Los gerentes necesitan reunirse, identificar las principales fuentes de entrada y salida de dinero, y ver dónde están los cuellos de botella.
Este intercambio se traduce en una optimización de gastos, ya que los pasos se coordinarán de forma inteligente. EL intralogística También puede eliminar tareas innecesarias, reduciendo el desperdicio de tiempo y suministros.
✓ Centrarse en la productividad de los empleados
Por último, las empresas que quieran aumentar la productividad de sus empleados pueden invertir en un proyecto de intralogística. El mapeo mencionado en los temas anteriores no sólo se utiliza para analizar tareas: también impacta a los empleados.
El uso de datos permite mejorar la productividad de los empleados. Al proporcionar un entorno más organizado y eficiente, buenas prácticas de almacenamientoLos profesionales trabajan mejor.
Si ha marcado al menos dos elementos descritos anteriormente, su empresa está lista. Comprar intralogística implica una serie de decisiones que, a largo plazo, tendrán un gran impacto en el negocio. Esta metodología es importante para las empresas que buscan el éxito y quieren destacarse en el mercado.
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