Con la Industria 4.0, el tiempo que antes se dedicaba al desarrollo de nuevas soluciones se ha reducido drásticamente. Al mismo tiempo, las metodologías obsoletas de investigación y desarrollo de productos y servicios se han actualizado constantemente. Perder tiempo significa perder dinero, y Los buenos negocios no sobreviven.
Estas actualizaciones han dado lugar a nuevas estrategias que permiten la adopción de procesos más ágiles. Esto implica alternativas a la gestión de proyectos tradicional, como las metodologías ágiles. Entre las más comunes, podemos mencionar Manufactura esbelta, ágil y Scrum.
A continuación, se presentan las principales características de cada una y sus beneficios para su negocio. ¡Disfrute!
Manufactura esbelta
La Manufactura Esbelta se inspira en las prácticas y resultados del Sistema Toyota, convirtiéndose en un referente especialmente para startups y empresas en fase inicial. Esta filosofía de gestión busca garantizar Los procesos de una organización se llevan a cabo lo más rápido y con el menor desperdicio posible. En otras palabras, de manera eficiente.
Es importante destacar que aumentar la productividad no implica comprometer la calidad del trabajo. Al contrario: el alto rendimiento y la calidad son fundamentales en la industria Lean. También se basa en eliminar todo desperdicio que no aporte valor al producto o servicio ofrecido al cliente, lo que implica:
Rehacer;
Esperar;
Movimiento;
Transporte;
Existencias;
Producción excesiva;
Sobreprocesamiento.
Desde una perspectiva más moderna, también entendemos que el talento se desperdicia cuando se malgasta. Por ejemplo, las empresas no recopilan la retroalimentación de las personas directamente involucradas en una tarea determinada. Son los empleados de primera línea quienes mejor comprenden el problema y pueden contribuir a él. soluciones creativas para el negocio.
En empresas con departamentos diversos, el departamento de compras es uno de los principales cuellos de botella en cuanto al desperdicio de insumos. En este caso, la sobreproducción descrita anteriormente. ¿Cómo podemos garantizar, en la práctica, que las compras no generen exceso de materias primas ni sobrestock?
Para este caso específico, el concepto de Metodología Justo a TiempoRequiere que el departamento de compras coordine el flujo continuo de suministros para satisfacer las demandas de producción. Esto permite adquirir materiales de mayor calidad a precios más bajos.
Para que este método sea efectivo en su empresa, es fundamental contar con proveedores calificados capaces de atender su demanda, respetando sus plazos y especificaciones predefinidas, asegurando estabilidad y frecuencia en el suministro de materiales.
Ágil
La metodología Agile no se llama así por nada: nació de Manifiesto ÁgilUn documento publicado por un grupo de desarrolladores de software cansados de las metodologías clásicas obsoletas e ineficientes. El problema era que estas filosofías no lograban abordar ciertas necesidades específicas de sus proyectos.
Lo más importante es que este método se puede aplicar a cualquier tipo de proyecto, no solo al de software. Por lo tanto, ha ayudado a empresas de diversos sectores a aumentar la productividad y acortar los ciclos de entrega.
En la práctica, Agile es una forma de comprar soluciones según los resultados esperados en lugar de una especificación específica. Con esta metodología, la empresa discute sus necesidades con los proveedores más adecuados para esa demanda, buscando flexibilidad y entendiendo los recursos que mejor se adaptan a sus necesidades.
Además, el reto que plantea el Manifiesto Ágil es satisfacer las necesidades del cliente con mayor rapidez, manteniendo la calidad del producto o servicio. El Manifiesto Ágil abarca 12 principios, además de cuatro pilares fundamentales:
Comunicación: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas;
Sentido práctico: funcionamiento del producto por encima de la documentación completa;
Alineación: colaboración con el consumidor/cliente en la negociación del contrato;
Adaptación: Responder a las transformaciones/cambios en lugar de seguir un plan.
El método Agile tiene algunas características muy singulares: favorece la integración en tiempo real de los sistemas de producción y otras áreas de la empresa, como finanzas, compras, ventas, entre otras.
La metodología también abarca un conjunto de habilidades para satisfacer una amplia variedad de requisitos de los clientes en términos de precio, especificaciones, calidad, cantidad y entrega.
Melé
Creado por Jeff Sutherland y Ken SchwaberScrum está cada vez más integrado en la industria. Al trabajar con la medición del progreso, facilita... Los equipos saben si están progresando en su trabajo o si el proceso se retrasará. En otras palabras, al final, la organización sabrá identificar los cuellos de botella y será capaz de eliminarlos.
En el libro Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo, lanzado en Brasil en 2016 por Editora Leya, Jeff Sutherland afirma que la metodología logra más resultados con menos personas, tiempo y recursos, pero con mejor calidad.
Surgió de la necesidad de un enfoque más centrado en el ser humano para el desarrollo de productos. También benefició la comunicación, la transparencia de los procesos y la capacidad de adaptación y superación de desafíos.
En la práctica, la metodología Scrum funciona de forma sencilla y dinámica. El proceso comienza con una visión inicial del producto y una planificación realizada por el... Propietario del productoPosteriormente, esta planificación se separa en una lista, llamada Product Backlog, destacando lo que es prioritario.
Una vez definido, el objetivo se divide en ciclos, llamados sprints, que representan los plazos para la implementación de las actividades. Al inicio de cada sprint, el equipo se reúne para planificar las tareas a implementar, comprender claramente las prioridades y comprender las expectativas del ciclo. Durante este período, los equipos deben mantener una reunión diaria donde cada empleado revise lo realizado el día anterior, lo que hará hoy y cualquier impedimento.
El proceso continúa hasta el final del sprint, cuando se celebra una reunión de revisión para revisar las características implementadas y validar el producto. Este ciclo se repite hasta la entrega del producto final al cliente. Tras la revisión final, se realiza una reunión para revisar la metodología utilizada durante el sprint y buscar mejoras para el siguiente ciclo.
Por lo tanto, este marco (conceptos básicos que guiarán su trabajo) sugiere que la El proyecto u objetivo a alcanzar se divide en pequeños ciclos de actividades. Esto incluye reuniones de alineación frecuentes, que coordinan las responsabilidades de cada miembro del equipo.
Esta sección destaca lo que debe corregirse para lograr el resultado deseado. La idea principal es buscar siempre una solución más rápida y eficiente, incorporando la perspectiva y el pensamiento de más personas involucradas en el mismo problema.
Priorizando la creatividad y la fluidez en los procesos, Scrum sigue seis principios:
Flexibilidad de resultados;
Plazos flexibles;
Equipos pequeños;
Revisiones constantes;
Colaboración;
Orientación a objetos.
Conclusión
En otras palabras, estos conceptos se alinean cada vez más con la Industria 4.0. Sus fundamentos comparten varios puntos en común, como la mejora de la eficiencia, la optimización del tiempo y la reducción de costes.
Para lograrlo, es importante desarrollar una estrategia dentro de su empresa que considere procesos, nuevos conceptos y un cambio de mentalidad sobre cómo el ciclo ágil puede beneficiarla. Otra buena metodología son los principios LIFO y FIFO. haga clic aquí ¡Para saber!
