Mucha gente todavía no lo sabe, pero la logística es una de las áreas principales de cualquier empresa. Por lo tanto, cualquier optimización aplicada al mismo puede generar impactos importantes. En vista de ello, filosofías como Lean Logistics aparecen y cobran cada vez más fuerza.
Lean Logistics, que se traduce como Logística Esbelta, tiene como objetivo identificar actividades que agreguen valor y eliminen el desperdicio de procesos.
El mercado está experimentando grandes transformaciones. Prácticamente todos los segmentos están experimentando cambios diferentes. En logística, cada vez surgen nuevas tecnologías y filosofías para colaborar con los procesos dentro de las empresas y sus almacenes.
Mucha gente todavía no lo sabe, pero la logística es una de las áreas principales de cualquier empresa. Por lo tanto, cualquier optimización aplicada al mismo puede generar impactos importantes. En vista de ello, filosofías como Lean Logistics aparecen y cobran cada vez más fuerza.
Pero ¿sabes qué es Lean Logistics?
Lean Logistics es parte del modelo de gestión “Lean”. Es decir, estar delgado. Por lo tanto, sus principales objetivos son identificar actividades que agreguen valor y eliminen desperdicios del proceso.
La logística se desarrolla a partir de una serie de procesos y esta filosofía se caracteriza por buscar la eficiencia en todas estas etapas. Se encarga de la recepción de mercancías, el almacenamiento, el envío y el transporte, por ejemplo.
La clave es mapear cada uno de estos sectores, analizar dónde están los posibles cuellos de botella, implementar cambios para aumentar la eficiencia y medir sus resultados. Para facilitar la visualización de cómo funciona en la práctica, estamos ejecutando un ciclo PDCA, es decir, planificar, hacer, verificar y actuar, enfocándonos siempre en eliminar desperdicios.
Cabe mencionar que al tratarse de un ciclo PDCA, este es un proceso de mejora continua. En otras palabras, es necesario verificar constantemente qué oportunidades de mejora existen en el área logística de la empresa.
Para poner en práctica Lean Logistics, primero debes conocer los 3 pilares fundamentales que sustentan todo su desarrollo. A partir de ahí, simplemente ponlo en práctica.
Pilares fundamentales de la Logística Lean
Stock reducido: como tener un gran volumen de stock ocioso conlleva costes, la idea principal es tener en el almacén sólo lo que se va a utilizar. Aquí es donde entra en juego la metodología Just in Time, un sistema que complementa la gestión de la producción determinando qué se debe producir, transportar o comprar en el momento exacto.
Sincronización en procesos: como comentábamos al tener en el almacén sólo lo esencial, este stock más pequeño necesita ser eficiente. Por lo tanto, todas las partes de la cadena de suministro deben estar sincronizadas. Actualmente, existen software para interconectar estas áreas y asegurar esta alineación, fundamental para evitar cuellos de botella.
Optimización de procesos: los procesos logísticos de entrada y salida deben mejorarse constantemente para reducir el desperdicio innecesario y maximizar las ganancias. Puede mapear y revisar cada proceso para comprender qué puntos se pueden mejorar.
La logística de entrada se centra en los procesos internos, mientras que la logística de salida se centra en las actividades externas y la distribución al mercado.
Poner en práctica todas estas ideas puede no ser una tarea fácil. Sin embargo, existen algunas tecnologías que pueden ayudarte en este proceso.
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