Descubre qué es el lead time y cómo este concepto puede ser la diferencia entre tener un proceso logístico eficiente o no.
No se trata de almacenamiento, sino de cómo llevar a cabo ese proceso. Esta siempre ha sido la convicción de Bertolini, y se ha demostrado fundamental en los últimos años. Las empresas ya saben que optimizar los procesos logísticos es una prioridad para quienes desean ofrecer entregas más rápidas al menor coste posible.
En este escenario, el concepto de lead time cobra mucho protagonismo. Comprender este término en profundidad significa tener conocimientos valiosos sobre los tiempos de espera en la cadena de suministro y cómo se pueden minimizar los cuellos de botella. Es también a través de este conocimiento que las empresas comprenden cómo la intralogística puede impactar esta métrica.
¿Qué es el tiempo de entrega?
Este término proviene del inglés y, traducido libremente, significa “tiempo de espera”. En logística, el tiempo de entrega es el período total entre el pedido realizado por el cliente hasta que el artículo es enviado al consumidor.
No es de extrañar que este sea uno de los métrica que puede utilizarse para monitorear la eficiencia operativa del almacén logístico de la empresa. Es el término de referencia para tareas como la gestión de la cadena de suministro, la fabricación y la gestión de proyectos. Minimizar el tiempo de entrega significa optimizar los procesos y reducir el desperdicio.
Dentro de la logística, el lead time ayuda a estudiar el periodo entre la recepción del pedido y la entrega. De esta manera, el gerente puede pensar en estrategias que reduzcan los tiempos de espera y solucionen cuellos de botella. Esto puede incluir sistemas de gestión integrados, como WMS, uso inteligente de sistemas de almacenamiento, entre otros.
¿Cómo impacta la intralogística en el lead time?
El dicho popular “el tiempo es dinero” encaja perfectamente con la definición de ¿Qué es el plazo de entrega?. Cuanto mayor sea este indicador, más tiempo y recursos utilizan las empresas, y el objetivo siempre es reducir estos factores. Además, cuanto menor sea el plazo de entrega, mejor tiende a ser el servicio al cliente, ya que el cliente recibe el producto más rápido de lo esperado.
Dentro del almacén, se encuentra precisamente el intralogística, o “logística interna”, en gran medida responsable de repensar los flujos operativos. Por tanto, es un aliado imprescindible en la reducción del lead time, ya que controla todo el flujo de almacenamiento de material.
En los últimos años, grandes empresas han comenzado a invertir en este sector. Es el caso de Nike, Amazon y 3M, que entienden que una intralogística bien estructurada impacta en la calidad de los servicios y en la productividad de los equipos. De esta manera, se trata de una inversión que rápidamente se convierte en ganancias.
La intralogística contribuye a la plazo de entrega de su empresa debido principalmente al aumento de la productividad. Dado que la cadena de suministro se centra en la creación de valor dentro del almacén, a los empleados les resulta más fácil realizar sus tareas. Por lo tanto, hace que la relación hombre-hora sea más productiva.
Además, la logística interna promueve la reducción de movimientos innecesarios, ya que gestiona el flujo operativo. Esto también reduce el tiempo de entrega, ya que los empleados no desperdician energía en viajes o tareas innecesarias.
Esperamos que haya comprendido cómo la intralogística impacta en el tiempo de entrega de su empresa. Cuente con el Bertolini Ofrecer sistemas de almacenamiento que ayuden en este proceso.
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