Independientemente del segmento en el que operen, las empresas deben tener como lema la organización. Después de todo, el propósito de las operaciones es Asegúrese de que sus clientes tengan la mejor experiencia posible.
Hoy en día es fundamental que los sectores empresariales ejecuten sus procesos con calidad y de acuerdo a estándares previamente establecidos. Además de esto, la sinergia con otras áreas del negocio es igualmente fundamental.
Cuando hablamos de logística, la importancia de la organización se hace aún más evidente. Esto se debe a que en este sector se concentran multitud de materiales, con un gran flujo de carga y descarga, además de un intenso movimiento de empleados.
En este artículo aprenderás sobre las 5S, una de las Principales métodos organizativos utilizados en la actualidad. Además, aprenderás la importancia de la iniciativa y cómo aplicar las 5S en la logística. ¡Sigue leyendo!
¿Qué son las 5S?
5S fue creado en 1950, en Japón, por el profesor Kaoro Ishikawa. Inicialmente, la metodología tenía como objetivo aumentar la productividad económica del país, severamente impactada por la Segunda Guerra Mundial. En ese momento, el enfoque de las 5S estaba en la industria, a través de iniciativas dirigidas a Organización de equipos, materiales y trabajadores. El objetivo era simple: garantizar la eficiencia en las actividades del segmento.
Con el tiempo, la iniciativa se fue perfeccionando y hoy se ve en pequeñas y grandes empresas, de un amplio abanico de sectores. Además, ya no se refiere únicamente a la organización física de las operaciones y ahora está vinculado al control de calidad y a los procesos de trabajo en su conjunto.
Los cinco sentidos que guían las 5S son:
Seiri (Uso);
Seiton (Ordenación);
Seiso (Limpieza);
Seiketsu (Salud y Normalización);
Shitsuke (Disciplina y autodisciplina).
Ahora que ya sabes qué es, debes saber que las principales ventajas de las 5S implican tener una un entorno de trabajo más organizado y seguro, con mayor productividad y satisfacción de los empleados. Utilizar esta técnica también significa identificar posibles fallos y puntos de mejora en los procesos.
Cómo aplicar las 5S en la logística
Aplicar las 5S en la logística no es ninguna ciencia. Descubre lo que debes hacer para que esta metodología sea una realidad en tu empresa:
1. Crea un grupo pequeño con empleados de diferentes sectores de la empresa. Es este equipo de facilitadores el que será responsable de implementar las 5S en la logística;
2. Este equipo trabajará en la planificación de acciones de mejora a llevar a cabo en el sector. Uno Informe completo sobre la situación logística actual puede ser preparado por facilitadores;
3. Reunión entre facilitadores y personal de logística. Es en este momento cuando se exponen los cambios y la importancia de la colaboración de todos;
4. Ahora llegamos a la implementación de las 5S en la logística. Lo ideal sería que un par de profesionales auditaran el sector cada seis meses. Los facilitadores verificar el cumplimiento de los estándares metodológicos y sugerir puntos de mejora. Importante: por razones éticas, el trabajador no puede auditar el sector en el que trabaja.
Ahora que ya sabes todo sobre las 5S en logística, ¿qué te parece leer otros contenidos de nuestro blog? Échale un vistazo ¡5 consejos para mejorar el transporte de carga de tu empresa!
