Todo o segmento possui desafios inerentes a rotina de trabalhos. Estes desafios, em muitos casos, podem ser descritos como o aumento de demanda por serviços especializados, carência de profissionais capacitados, fornecedores que não cumprem com os prazos estabelecidos e por aí vai.
Existem também os desafios que envolvem os fluxos internos, onde cabe a intralogística resolver.
A intralogística ou “logística in house” é responsável por repensar os fluxos operacionais de um armazém, centro de distribuição (CD) e unidades fabris. Essa atividade controla todo o fluxo de armazenagem de materiais, desde sua administração até a expedição.
Assim, o objetivo é otimizar, integrar, automatizar e gerenciar o fluxo logístico de bens materiais e informações dentro de um modelo de operação de uma empresa, garantindo uma entrega mais eficiente.
Desta forma, opera para que tudo esteja alinhado e o máximo organizado, oportunizando vantagens para operação, algumas das quais, apresentamos abaixo:
Aumento na produtividade
A intralogística possibilita implementar diversas funções dentro do armazém, resultando em melhoria de produtividade, pois agiliza os processos, bem como garante o máximo aproveitamento de recursos. Com isso, é possível que sejam colocados em ação os planejamentos necessários para o melhor aproveitamento dos funcionários envolvidos em todo o processo logístico.
Em uma operação automatizada, o sistema de informação dentro de um centro de distribuição é um dos pontos mais importantes, com o qual conseguimos ter em tempo real o controle da operação, fazendo com que as taxas de separação de itens sejam elevadas e as ordens de separação sejam distribuídas a cada operador de forma ativa. Isso significa que, a cada processo concluído, uma nova ordem de operação é disparada de forma automática, levando em conta a melhor rota a ser percorrida e no menor tempo gasto.
Redução de gastos
Outra grande vantagem para o gestor após implantar o conceito de intralogística, é passar a contar com uma grande aliada no que diz respeito à política de redução de custos, justamente porque naturalmente fará com que os gastos supérfluos e desnecessários sejam identificados e demonstrados em planilhas de custos, auxiliando os gestores a coordenarem melhor as etapas, resultando em economia na operação.
Para conseguir processar ordens de separação de pedidos a um custo menor, por exemplo, é necessário implantar a tecnologia na operação a fim de permitir que as ordens de separação ocorram a um custo menor por operação.
Para otimizar gastos, é necessário ter investimentos em processos, principalmente na intralogística.
Infraestrutura otimizada
Ao aliar-se a intralogística, os procedimentos ocorrerão através de softwares de gerenciamento de armazéns ou WMS (Warehouse Management System).
Assim, as ferramentas utilizadas em soluções deste tipo facilitam na identificação de falhas e necessidade de oportunidades de melhorias, permitindo que a otimização da infraestrutura interna da empresa aconteça.
Para definir um projeto de intralogística, é muito importante uma análise criteriosa dos dados de operação, levando em consideração e entendendo o funcionamento das seguintes áreas:
– Recebimento;
– Abastecimento;
– Separação;
– Reabastecimento;
– Conferência;
– Expedição.
Com todos esses processos analisados, vamos poder auxiliar e embasar tecnicamente conceitos de layout para intralogística e obter o melhor dimensionamento dos processos.
A análise levará em consideração a frequência de saída dos Sku’s e a rentabilidade por Sku’s separados. Neste caso, denominada análise “Dupla”, onde as informações disponibilizadas permitirão realizar “Análise dupla da Curva ABC”.
Aumento da competitividade
Com todos os pontos anteriores em sintonia e com maior controle sobre os processos de materiais, a empresa naturalmente se torna mais competitiva no mercado. Isso porque não apenas o atendimento aos clientes será realizado com mais agilidade e confiança, como a empresa também será capaz de aplicar condições mais atrativas nos preços de seus produtos e utilizar seus recursos de maneira inteligente, investindo em inovação.
Desta forma, para ser competitivo no mercado é preciso entregar em um tempo menor, com uma melhor acuracidade e sem danos ao produto.
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