Os gestores de armazéns precisam pensar constantemente em como promover a redução de custo na logística. Só assim é possível manter a saúde financeira da empresa e garantir que ela tenha diferencial competitivo.
Porém, não é preciso sacrificar postos de trabalho para cortar custos logísticos. A Bertolini separou cinco dicas de como identificar e eliminar gastos desnecessários no dia a dia da produção:
1.Conheça seus custos logísticos
Antes de começar a pensar na redução de custo na logística, é preciso conhecer quais são os fatores que pesam na saúde financeira.
Lembre-se de que a logística engloba armazenagem, movimentação de materiais, estoque e transporte. Cada uma dessas etapas possui seu próprio orçamento, e entender quais são as categorias com mais custos logísticos é o primeiro passo para pensar em como reduzir os gastos.
2.Tenha boas soluções de armazenagem
Os gestores precisam entender que nem sempre o menor preço se traduz na redução de custo na logística. Em muitos casos, o barato pode sair caro.
Na hora de encontrar fornecedores de soluções de armazenagem, o que vale é a relação entre custo e benefício. Não é só uma questão de preço. É preciso levar em consideração fatores como desenvolver e adquirir a solução de armazenagem mais indicada para a operação logística da empresa, melhor aproveitamento da área destinada para a armazenagem (capacidade de armazenagem), cumprimento das normas vigentes, matéria prima adequada (aço estrutural), durabilidade e segurança.
3.Invista em automação de processos
Infelizmente, muitos gestores evitam investir em automatização de processos por acharem que são gastos desnecessários. Em situações como essa, a análise de custos logísticos precisa focar no retorno a médio e longo prazo.
A automatização promove eficiência dentro do fluxo operacional, pois permite produzir mais gastando menos. Outra vantagem está na redução de acidentes e erros humanos, que acabam impactando negativamente a saúde financeira da companhia.
4.Estabeleça metas e limites
Outro erro comum na redução de custo na logística é não colocar metas no processo. Sem isso, as equipes não possuem as informações necessárias e ficam desmotivadas rapidamente.
Por isso, é muito importante compartilhar as metas de custos logísticos com todos da empresa, e não só com os gestores. Compartilhe o avanço com toda a empresa, e abra um canal de comunicação com as equipes para saber o que elas sugerem para reduzir os gastos.
5.Faça a previsão de demanda
Um dos custos logísticos mais comuns é o excesso de produção — quem não entende as demandas do mercado pode acabar fabricando mais do que deveria. Isso gera desperdício de materiais e, dependendo da área de atuação, o produto final é rapidamente descartado, causando mais prejuízos.
Logo, é necessário entender a sazonalidade da produção. Faça uma análise das vendas dos últimos anos e veja quais foram os momentos com mais e menos negócios fechados. Anote os padrões observados e faça um planejamento estratégico focado na redução de custo na logística a partir daí.
Esperamos que essas dicas te ajudem na redução de custo na logística. Se quiser saber mais sobre a importância da armazenagem nesse processo, entre em contato com a Bertolini!
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